روایتی از گلوگاه زنجیره تامین در بحران/ مدیرعامل هلدینگ بهشهر: رفتار مصرف‌کننده در جنگ رمضان متفاوت از جنگ ۱۲ روزه بود

در پیِ وقوعِ دو رویدادِ «جنگ رمضان» و «جنگ ۱۲ روزه»، مدیرعاملِ هلدینگِ بهشهر به بررسیِ گلوگاه‌های زنجیره تأمین در بحران پرداخت و تفاوتِ رفتارِ مصرف‌کننده در این دو رویداد را تشریح کرد. هم‌زمان، امدادگرانِ هلال‌احمر نیز در «جنگ ۱۲ روزه» ایثارگری‌هایی از خود نشان دادند که به گفته‌ی برخی، جلوه‌ای از فداکاری بوده است.

• مدیرعاملِ هلدینگِ بهشهر به بررسیِ گلوگاه‌های زنجیره تأمین در بحران پرداخت.
• رفتارِ مصرف‌کننده در «جنگ رمضان» متفاوت از «جنگ ۱۲ روزه» بود.
• امدادگرانِ هلال‌احمر در «جنگ ۱۲ روزه» ایثارگری‌هایی از خود نشان دادند.
• ایثارِ امدادگرانِ هلال‌احمر در «جنگ ۱۲ روزه» جلوه‌ای از فداکاری بود.
• هدف از این اقدامات، انتقالِ روایتِ واقعیِ جنگ به جهان بوده است.. تفاوتِ پوشش: خبر آنلاین بر جنبه‌های اقتصادی و مدیریتِ بحران در زنجیره تأمین، به‌ویژه با تمرکز بر اظهاراتِ مدیرعاملِ هلدینگِ بهشهر و تفاوتِ رفتارِ مصرف‌کننده در دو رویدادِ «جنگ رمضان» و «جنگ ۱۲ روزه» تأکید کرده است. در مقابل، ایرنا به نقشِ امدادگرانِ هلال‌احمر و ایثارگری‌های آنان در «جنگ ۱۲ روزه» و اهمیتِ انتقالِ روایتِ واقعیِ آن به جهان پرداخته است.